岁末年初，天喻信息围绕“激活组织与人才，贯通营销与产研，期待厚积与薄发”召开战略专题会议。公司总经理陈建主持会议并作重要部署，公司管理层、各部门负责人及各部门员工代表共同参会，回顾过往，谋划新篇。

过去一年，公司面临着持续的内忧外患，每一步都走得尤为不易。外部环境中，SDN制裁如同悬顶之剑，业务拓展与供应链稳定承压；内部则历经合规整改、人才结构优化等多重考验。尽管如此，公司上下展现出强烈的责任感和凝聚力——股东持续支持、管理层全力推进改革、全体员工坚守岗位，共克时艰。这段历程让我们深刻认识到：唯有主动变革、系统重塑，才能真正激发组织活力，为公司赢得复苏与成长的空间。

公司对原有三大业务板块进行重塑整合，推动技术能力转化为市场认可的商业价值：

整合金融智能卡和金融支付终端业务，发力大金融板块，未来将持续深耕智能卡、支付终端等核心产品。依托公司在数字人民币领域的技术储备，积极探索其服务体系与基础建设应用，把握法定数字货币深化推广带来的产业机遇。

围绕eSIM业务的市场化进程，利用公司在运营商市场积累的卡证管理与连接服务经验，提升通信业务板块的增长动力，深化在人联网、物联网领域的布局，应对万物互联时代对连接安全性与灵活性的更高要求。

系统整合海外市场资源与渠道，持续推进公司产品和解决方案的全球化拓展与本地化运营，着力于快速提升海外市场份额。

组织活力的激发，关键在于打破壁垒，释放人才价值。公司将通过更清晰的权责体系、更畅通的职业发展通道和更有效的激励机制，充分激发组织与员工活力。同时，强化各部门之间的协同意识，坚持以客户与市场为中心，消除部门壁垒，真正实现“人才支撑业务，业务锤炼人才”的良性循环。

公司将推动市场营销、产品研发与技术创新之间的深度融合，构建以客户需求为导向的系统化运作机制。

首先，建立常态化的市场－产研联动机制，确保产品规划贴近市场、技术研发响应需求、营销策略精准有效，实现从洞察到落地的高效闭环。

其次，生产制造体系将进一步提升精益管理与智能化水平，聚焦于质量管控、成本优化与交付保障等核心能力建设，为公司业务拓展提供稳定可靠的产品保障。

最后，推动职能部门围绕“赋能保障”的核心定位进行转型，通过流程优化、资源共享与数字化建设，打造高效协同的服务平台，为业务前线提供体系化支撑，全面提升组织整体效能。

总经理陈建在总结中强调，本次架构调整是公司主动适应市场环境、夯实内功的关键举措。全体管理团队应深刻理解变革意图，积极稳妥推进各项调整工作落地。尽管前路艰辛，但坚信通过持续的组织激活、人才赋能、业务深耕与协同攻坚，天喻信息必将不断提升核心竞争力，于挑战中捕捉机遇，最终实现逆境突围。

新的组织架构与相关调整将逐步实施，公司期待——更具活力与效率的新面貌，迎接未来的发展。